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會(huì)上宣布了光華科技集團(tuán)一級、二級組織架構(gòu)，一級、二級組織架構(gòu)人事任命，各事業(yè)部、子公司、集團(tuán)職能中心的組織定位；宣布成立事業(yè)部制推進(jìn)工作小組及其主要職責(zé)；宣布集團(tuán)組織紀(jì)律規(guī)定；解讀事業(yè)部制調(diào)整與推進(jìn)工作。

會(huì)議指出，感恩歷史——光華科技過去40年艱苦奮斗、不忘初心，堅(jiān)持實(shí)業(yè)報(bào)國，誠信經(jīng)營、重視人才，成績高度肯定；思考當(dāng)下——當(dāng)前5G新基建、IoT萬物互聯(lián)、新能源電池材料進(jìn)入TWH時(shí)代，公司戰(zhàn)略方向正確，要勇于變革、適當(dāng)變化；重構(gòu)未來——新技術(shù)、新行業(yè)、新客戶等競爭要素的快速變化，對公司決策、組織管理、人才等提出更高要求，光華科技要從大的視野格局、新的戰(zhàn)略方位，重新定義企業(yè)組織變革邏輯，為光華科技戰(zhàn)略愿景的實(shí)現(xiàn)，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，光華科技的組織變革，是時(shí)代所驅(qū)，是面向下個(gè)十年、追求更強(qiáng)競爭力、更高發(fā)展目標(biāo)使然。通過事業(yè)部制，光華科技從直線職能式走向“專業(yè)化經(jīng)營+專業(yè)化管理”，將有利于激發(fā)組織活力、干部動(dòng)力、員工活力，提高光華科技“新效率”；將有利于業(yè)務(wù)線自主經(jīng)營、業(yè)務(wù)單元主動(dòng)協(xié)作、職能中心主動(dòng)服務(wù)，提升光華科技“新能力”；有利于走向整體價(jià)值鏈、走向服務(wù)內(nèi)外部客戶、走向流程高效，提升光華科技“新境界”。

會(huì)上，光華科技鄭靭總裁發(fā)表了《擁抱變革 專業(yè)經(jīng)營 價(jià)值重構(gòu)》的重要講話，重點(diǎn)闡述了光華科技發(fā)展戰(zhàn)略方向與管理原則，向各級干部與全員提出新定位、新要求，并表示光華科技的變革將堅(jiān)定不移予以貫徹。

鄭靭總裁首先深入分析了光華科技面臨的歷史節(jié)點(diǎn)和時(shí)代機(jī)遇，指出當(dāng)前處于“大國博弈、新信息革命、新舊國際秩序切換”三期疊加，面對政治經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜形勢，光華科技要不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，通過內(nèi)外對標(biāo)、內(nèi)外整合、系統(tǒng)創(chuàng)新，堅(jiān)定“先勝后戰(zhàn)”的信念，全面激發(fā)公司活力，夯實(shí)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新突破：

鄭靭總裁指出，光華科技產(chǎn)業(yè)多元化格局已經(jīng)形成，新能源材料，PCB、電化品與試劑、5G電子化學(xué)品與表面處理新材料，動(dòng)力電池梯級利用及再生利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)等，將向更加專業(yè)化管理發(fā)展，以全局的視角，產(chǎn)業(yè)鏈格局、前瞻性規(guī)劃、科學(xué)規(guī)范決策，指引集團(tuán)發(fā)展。光華科技將一如既往堅(jiān)定技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，重視產(chǎn)品經(jīng)營和業(yè)務(wù)開拓“雙驅(qū)動(dòng)”，加快責(zé)權(quán)利優(yōu)化與人才梯隊(duì)建設(shè)，并時(shí)刻堅(jiān)守“以客戶價(jià)值”作為各職能、各工作流程的行動(dòng)綱領(lǐng)”，同時(shí)注重股東和員工價(jià)值分配的有機(jī)平衡，構(gòu)建最佳雇主企業(yè)，成為有相同使命之奮斗者的共同事業(yè)平臺(tái)和人生舞臺(tái)。